本文摘要：三洋电机在日本国内最后的子公司三洋技术解决方案鸟取（以下全称三洋技术）的所有股份将于3月31日月出让生效，接掌方为坐落于日本东京的投资基金J-WillPartners。自此，这家具有68年历史的知名企业名存实亡，解散历史舞台已是必定。 历史：60年巅峰历尽回忆 三洋电机于1947年在日本大阪创办，从自行车用照明灯开始，三洋依序进占收音机、洗衣机、电视机等领域。到了上世纪60年代，三洋已奠定了其家电巨头的业内地位。

三洋电机在日本国内最后的子公司三洋技术解决方案鸟取（以下全称三洋技术）的所有股份将于3月31日月出让生效，接掌方为坐落于日本东京的投资基金J-WillPartners。自此，这家具有68年历史的知名企业名存实亡，解散历史舞台已是必定。

　　历史：60年巅峰历尽回忆　　三洋电机于1947年在日本大阪创办，从自行车用照明灯开始，三洋依序进占收音机、洗衣机、电视机等领域。到了上世纪60年代，三洋已奠定了其家电巨头的业内地位。

鼎盛时的三洋年销售额多达2万亿日元（约合1038亿元人民币），股价近超强松下、东芝等竞争对手，员工数一度多达10万人。　　从上世纪90年代开始，由于不具备了日本电器企业的显著优势细致的生产质量掌控、完善的零配件供应等，三洋开始为其他企业代工生产，这为三洋在短期内建构了巨额利润，与同时期其他日系家电企业的挣扎绝望比起最为出色。但靠代工就能赚利润，却使三洋没动力展开创意，业务转型也如期无法实行。

这也预见了三洋以后遭遇滑铁卢的命运。　　在巅峰了60年后，三洋再一到了拆分旗下业务的时候。

2007年5月，通用电气取得三洋电机信贷公司的全部股份；2008年1月，京瓷并购三洋手机部门最后，三洋还是返回了松下的深爱；2008年11月，松下宣告并购三洋电机；到了2010年8月，松下通过股票公开发表交易，取得三洋电机80.77%股份，之后要求将三洋几乎子公司化；2011年3月29日，享有57年上市历史的三洋电机从东京证券交易所注销。　　品牌：松下弃用三洋成必定　　当三洋电机要求出售给松下的那一刻开始，之后预见了三洋家电产品无法像此前一样销往全球各地。

原因在于品牌名称的统一是松下全球品牌战略的一部分，于是以因此，在2011年底，松下方面之后回应了要全面弃用三洋品牌。　　事实上，松下也分期分批地将三洋在日本的零售店改变为松下的零售店，日本国内大约1500家三洋专卖店也改名为松下专卖店。

此前，除了三洋技术外，三洋的所有业务和产品要么被整编、要么被挤压，三洋技术也被看作是三洋电机必要管理的最后一块业务，而如今这块业务也步入了被挤压的结局。　　在家电分析师梁振鹏显然，双方在家电业务的高度重合也是造成松下退出三洋品牌的众多原因，这也就意味著松下几乎没在家电市场保有三洋品牌的必要性。　　中国家电商业协会营销委员会继续执行会长洪仕斌认为，松下并购三洋电机时，看上的本就不是家电业务，而是其锂电池、镍氢电池、汽车导航系统等业务，这也是三洋电机在全球范围内最有竞争力的业务。

这种并购的背景也预见了三洋无以有更进一步发展。去年4月，松下首次派遣了松下名门的职员兼任三洋电机总裁一职，其核心任务就是要把三洋电机的电池业务和汽车导航系统业务完全松下化。在业内显然，这相等宣告了三洋品牌的判处死刑。　　家电：海外业务逐步被挤压　　只不过从松下接盘三洋之日起，其尤为核心的家电业务也就开始渐渐被挤压。

据理解，松下正在就三洋电机北美地区电视业务出售与船井电机接洽，原因是为了解决问题松下集团电视机业务亏损的现状。对于该项交易的具体情况，北京商报记者曾分别约见和短信给松下电器（中国）有限公司涉及负责人，不过对方未给与恢复。　　据理解，这并非松下并购三洋电机以来首次海外资产出售。

早在2011年，松下之后与海尔集团达成协议合作，后者并购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务。　　在中国市场，三洋于1994年与原合肥荣事达集团公司正式成立合肥荣事达三洋电器股份有限公司。去年9月，合肥三洋发布公告表明，惠而浦（中国）投资有限公司并购合肥三洋取得证监会批准后，这一并购最后尘埃落定。

按照协议，惠而浦有限公司比例为51%，合肥市国资委和其他股东有限公司49%，三洋电机方面则全面解散。　　洪仕斌回应，如今合肥三洋享有荣事达、三洋、帝度、惠而浦四大品牌，短期内可能会保持多品牌战略，但是从长年来看合肥三洋一定会有所权衡。合肥三洋与三洋电机签定的三洋商标用于许可合约将于2016年届满，预计预计续约的可能性并不大。

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