本文摘要：3月27日，北京新东方2015财年第三次经营管理会议在妙峰书苑火热举办，来自各个部门的75名二级经理以上管理人员出席会议，新东方教育科技集团董事长兼任CEO俞敏洪也回到现场，为大家带给了一场振奋人心的演说。 2015财年第三次经营管理会议 经营管理会议是以季度为周期，通过定期回顾总结、强化内部交流与工作部署，全面提高学校整体管理水平的总结性会议。自举行以来，经营管理会议早已成功开会了多次，甚广不受参会者赞誉且构建了显著的业绩快速增长和管理提高效果。

3月27日，北京新东方2015财年第三次经营管理会议在妙峰书苑火热举办，来自各个部门的75名二级经理以上管理人员出席会议，新东方教育科技集团董事长兼任CEO俞敏洪也回到现场，为大家带给了一场振奋人心的演说。　　2015财年第三次经营管理会议　　经营管理会议是以季度为周期，通过定期回顾总结、强化内部交流与工作部署，全面提高学校整体管理水平的总结性会议。自举行以来，经营管理会议早已成功开会了多次，甚广不受参会者赞誉且构建了显著的业绩快速增长和管理提高效果。　　在财务管理部总监赵云霞率领大家总结上一季度各部门收支情况后，俞老师的忽然经常出现让成员们兴奋不已，在大家的欢呼声和阵阵掌声中，他踏上讲台致词。

在感激大家对新东方一如既往地反对后，俞老师语重心长地说道，新东方最核心的是究竟能给员工、家长和学生带上去什么东西？对于新东方来说，构建收益和利润的最佳途径只有两个：第一，一心一意的为家长和孩子获取最有质量的教学服务和教学产品；第二，以确实的真情关怀的方式来为新东方的员工获取一份忘了的工作环境。最后，俞老师也抱有了自己的希望，期望在以后的工作中，大家能遵循16个字：第一叫方向要对，第二叫作用人要准，第三叫作规矩要贤，第四叫作文化要变暖，以此来维持新东方的持久地可持续地身体健康发展。　　俞老师上台致词　　吴强校长以“新东方发展改革的方向”为主题开始了他的演说，他难过地认为了北京学校在高速发展中不存在的严重不足与亟需提高的空间，并对的组织中各级管理者的职责做到了具体的命令。

他期望在以后的发展中，新东方以更为合理的增长速度，来保证教学质量和管理水平的逐步提高；以教学质量和服务水平的提升，为客户建构价值，赢取较好口碑；通过注目员工的切身利益，来确实贯彻核心价值观。　　吴校长率领大家走出新东方的历史长河　　听得完了吴强老师的演说，大家移步到了北京学校企业文化研讨工作坊。一进屋，大家就被眼前的景象震惊了，一条长达7米的长卷上所画着新东方从建校以来各阶段的历史变迁事件，墙边挂的卷轴上，新东方的核心价值观赫然在目。

　　在人力资源部总监董司瑶的主持人下，新东方企业文华探索之旅月启动，此次活动一改为之前的“灌输式”会议形式，别出心裁地让成员们全程对话。按新东方入职的时间，成员们被分为六组，大家互相共享自己在新东方经历的印象最深刻印象的一件事，并每组票选出有一件事情展开描写。从1993年建校开始的努力奋斗，到非典时俞老师“我不回头，我要和你们在一起”的打动，到三驾马车时的巅峰，再行到搬新的办公楼的喜乐……每一幅所画都充满着着无数的故事。

　　小组成员描写自己在新东方经历的最感人的事情　　如果说探索之旅是让人打动的，那接下来的企业文化的未来向往以可怕来说也不为过。大家争相充分发挥自己的想象力，规划着新东方未来的景象，随后每位成员卖力地四处拉赞助，一瞬间现场热闹非凡。而在接下来的贯彻企业文化的有效地措施中，大家也都大胆明确提出各种建议，最后“弹性下班”的措施以高票沦为当场的票王。

　　关怀组取得企业文化向往赛第一名　　下午六点多，在吴强校长充满著温馨的讲话中，活动掉落了帷幕，但每位成员的新东方文化回忆的脚步不曾停下来，不管是在睡觉的餐桌上，还是在回家的路上，大家都争相共享着自己在新东方的感人岁月。这种感情未随着时间而疏远，反而浅金字到每个东方人的骨子里。

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